【本報訊】2018年11月11日，集團在旗下的萬華國際酒店萬象廳，由集團劉海董事長主持召開了集團2018年工作小結暨2019年工作計劃會議。

劉海董事長首先指出，雖然已近年底，從現有資料中可以看出：

年初確定的工作計劃，萬華始終如一全面落實工作計劃目標，今年追求的是卓越，到現在為止：通過全體萬華人的努力，提前完成計劃。追求卓越，全面超越，離不開萬華人，萬華文化，萬華責任，萬華情懷，這是干事創業的基本。

現在是一個創新的時代，若用傳統的模式、標準、思維方法，就無法創新。對明年工作的計劃：不論近期、長遠都要圍繞“人”的核心需求去追求，去給予。萬華文化的本質是“人化”。萬華能走多遠和多高，主要看我們的思想和理念，這是一切行為的指導。

在萬華迎來第四個五年計劃之際，一定會完善健全萬華的考核體系，萬華人要下定決心做一件事，那就一定會全力以赴去做好，這符合絕大多數人的期盼。要堅定地執行好激勵，絕不搞平衡，制度的生命在于執行。

隨后，劉海董事長在聽取了大家的工作匯報后，對下一階段工作，作出了具體工作布置和指示：

一、年初的工作大會及集團出臺的各項經濟目標考核政策，堅持依章辦事不動搖，百分之百全面兌現。

1、在2018年到現在未完成的機構和崗位，對問題要重視，應牢牢抓住問題，一切事在人為。

2、提前組建集團考核小組，對未完成任務的要進行通報，有資料發到“微信群”，以便進行交流。希望萬華核心團隊人員，堅持問題導向，主動關心關注，形成好的工作環境。

3、一個人可以有短板，但一個團隊要避免短板。按時間節點，未完成任務，要有組織，有標準，有監管，管人講考核，管事講結果，在經濟崗位上要堅持以數據為標準，千難萬難堅持實事求是就不難。

4、在經濟主戰線上，在法律允許情況下，堅持實事求是，創新創造，真誠真心、真實對人。要抓好年終總結工作，抓好制度管理工作，執行制度不打折扣。

三、財務管理人員要執行職業操守，要出臺對各機構細化的考核政策和制度。

1、年終董事長特別提名獎，沒有完成計劃任務的人，不能提名。

2、關于“四五”規劃，方案在年底要出臺。同時應自下而上地聽取對今年的年終總結工作，努力做得更好。

四、對激勵分配制度，在2019年應進行深化改革。2019年工作的主線：是抓好分配、激勵、約束、考核。能上能下，能進能出。  

一心一意謀發展，就一定要有好的制度，好的機制，獎罰分明。財務要依據崗位職責，管理先行，依法完善管理工作。

集團資產管理公司，將集團資產納入管理，不管是機構主體和責任人，都應保證資產的保值增值。年底請第三方機構對集團資產進行評估。

五、在2019年的經濟主戰線上，未來五年，要實現年均收入計劃目標，是具備條件的。

1、優化資本結構，優化負債結構，優化資產結構，要落實一系列舉措，進行資產、資本整合。

2、運用好萬華的環境和平臺，經濟工作的條件要素，好的制度機制文化離不開所有萬華人的創造和維護，要站得更高，看得更遠，做得更細，抓得更實。計劃工作要有周密性，做好要嚴密性。要通過自身努力，提高工作效率，帶好隊伍，讓客戶滿意。

3、2019年的工作計劃，在數據上，已提出了總體要求和任務目標，在法律政策允許下，對人權、財權、事權上，大家可以提出要求。要堅持萬華的人文底線，千難萬難堅持實事求是就不難。

六、2018年取得了卓越的業績，但要保持清醒的頭腦?；菊{子已定，既要在“八字方針”下用一流的待遇激勵一流的人才。強化目標，就應強化考核。萬華人尤其是中高層人員，應倍加珍惜崗位平臺，相互關心，做好崗位職責工作。

最后，劉董強調：2018年終已近，時間有限，光陰催人，在年終考核中，以數據見分曉，見高低。特別是在管理崗位上工作，應發揮作用，逼人致富，鼓勵支持干事創業的人。全體萬華人應“懂得”能“給予”，萬華人一定會有一個美好的明天。